信息系統建設咨詢(xún)
- 分類(lèi):咨詢(xún)與服務(wù)
- 發(fā)布時(shí)間:2017-08-03 00:00:00
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曜正科技自成立以來(lái),就專(zhuān)注為企業(yè)提供信息系統的咨詢(xún)、建設及運維等服務(wù)工作,積累了豐富的信息系統項目建設經(jīng)驗,核心顧問(wèn)團隊成員在企業(yè)信息系統規劃與實(shí)施方面具有專(zhuān)業(yè)的項目經(jīng)驗和管理經(jīng)驗,可以為企業(yè)信息系統整體規劃提供咨詢(xún)服務(wù)。
信息系統建設規劃咨詢(xún)是針對信息系統建設過(guò)程中遇到的焦點(diǎn)問(wèn)題而進(jìn)行的咨詢(xún)。
1)通過(guò)邀請與行業(yè)相關(guān)度高、業(yè)務(wù)類(lèi)型相似度高的有成功或失敗的信息系統建設規劃經(jīng)驗的咨詢(xún)專(zhuān)家參與,幫助企業(yè)在信息系統建設規劃前期,避免信息系統建設規劃陷阱。
2)在信息系統建設規劃中期,解決遇到的實(shí)際問(wèn)題。
3)在信息系統建設規劃實(shí)施后期,合理評估及改進(jìn),借助專(zhuān)家的經(jīng)驗和洞見(jiàn),少走彎路、少犯錯誤。
1.信息系統建設規劃的焦點(diǎn)問(wèn)題
1)信息系統建設規劃如何以業(yè)務(wù)發(fā)展戰略為導向?
信息系統建設規劃要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略目標出發(fā),綜合考慮企業(yè)的人、技術(shù)和管理的作用,綜合運用現代管理技術(shù)、信息技術(shù),從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的信息流、物流、資金流的有機集成和優(yōu)化運行,提高企業(yè)的應變能力和綜合競爭能力。
2)如何認識信息系統建設規劃不是IT項目,而是管理項目?
信息系統建設規劃要遵循管理提升與IT建設并重的原則,尤其要關(guān)注業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。信息化建設將使企業(yè)內外部的整合加速,從而促進(jìn)企業(yè)組織結構的優(yōu)化,并最終推動(dòng)企業(yè)流程的優(yōu)化。
3)如何明確IT投資計劃?什么是合理的范圍?
信息系統建設規劃項目的一個(gè)重要輸出是IT投資計劃。IT投資的設計需配合管理、組織、業(yè)務(wù)提升分步實(shí)施、協(xié)同發(fā)展??茖W(xué)的IT投資計劃和嚴謹的實(shí)施保障,將協(xié)助企業(yè)均衡、持續地發(fā)展。
4)如何避免信息系統建設規劃不能落地實(shí)現?
不落地是信息系統建設規劃項目最大的失敗。保證信息系統建設規劃可落地實(shí)現,首先要有一個(gè)高品質(zhì)的信息系統建設規劃方案。其次,需要防止規劃內容與系統建設“兩張皮”,這就要求在信息系統建設規劃過(guò)程中加強與軟件廠(chǎng)商、實(shí)施商的交流,確保規劃內容與系統建設匹配。第三,還要在企業(yè)內部持續做松土工作,針對各級人員進(jìn)行信息化理念、方法技能的宣導和培訓。
2.信息系統建設規劃咨詢(xún)需要解決的其他問(wèn)題
1)面對復雜的信息技術(shù),企業(yè)如何判斷不同信息系統的商業(yè)價(jià)值;
2)如何選擇相關(guān)的應用軟件和實(shí)施服務(wù);
3)如何有效管理相關(guān)的數據并應用數據;
4)信息系統如何實(shí)施以及優(yōu)先的次序是什么;
5)如何改造舊有的系統進(jìn)行系統之間的集成;
6)如何建立良好的IT治理體系;
7)應對長(cháng)期進(jìn)行的IT建設和運維業(yè)務(wù)。
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